企业积分管理要落到实处，必须与绩效管理相结合，这样才能避免一开始的新鲜，时间长了就淡忘甚至停滞不前。
同时，企业积分管理要落实，还需要做好以下几点：首先，你的企业适合积分制管理嘛，如果你的企业本身就不适合积分制管理，更何谈落实呢？其次要制定相应的积分制度，只有完善的积分管理制度才能够真正帮助企业落实。最后就是执行力度，不管什么政策最终都是需要人去执行的，如果执行不够，那一切都是空谈。
1、3至5人以上工作室或中小企业可采用积分制管理方式，行业无限制。
2、公司要有一定的经营理念。第一个是老板要有加强管理的意识，公司规模小，管理可能比较轻松，公司大的时候，就要开始重视管理的理念；
同时，公司的各种规章制度也要建立完善。所有的管理游戏规则都是人为设定的，如果没有必要的管理理念，那么好的管理方法也无法收到良好的效果。而管理人员要起到带头作用，管理人员都不重视，不能奢望有好结果。
建立合理的积分标准是实施积分管理的重要组成部分，是全面评价员工不同岗位绩效和工作绩效的重点因素。它可以使管理者清楚地了解企业价值最关键的经营活动的状况，有力地推动了战略的实施，为绩效管理提供了客观的依据，从而为绩效管理提供了客观依据。评分标准分为奖励标准和扣分标准。
1、制定积分奖励标准。
评奖标准的范围主要从行为、汇报、表现、任务三个维度展开：
表现：早到、晚、缺勤
报告：总结，日报，周报，月报，季度总结，年终总结。
工作表现：签订合同，收定金，收尾。
工作职责：日常工作、团队协作、悬赏、定期任务。
可根据计件、时间安排、任务超时、任务完成等方式设定任务。
2、积分扣分标准范围。
扣分标准的范围，除相应的奖励范围外，凡涉及公司规章制度的项目，均有扣分标准。扣分范围主要有：员工考勤扣分(如迟到、旷工、早退)、任务完成情况扣分(如A类任务，超时未完成，连同责任人一起扣分)、工作态度扣分、客户投诉扣分、各种规章制度扣分等。
3、奖惩标准要均衡。
评奖标准的权衡与奖励标准的权衡，直接影响评价的结果和员工的积极性，不让老实人吃亏。
积分管理方法很重要的一点是抓扣分与奖分的执行能力。各部经理负责管理自己的部门，员工只需向本部门经理申请左边加分右边。部经理再向上司申请积分，审核积分。
1、利用计算机软件的优势，将看似复杂的积分汇总变得很简单，具有可操作性，节约人力和物力。现在，我公司专门开发了积分制管理软件，每天适当的将积分奖扣入电脑，月末软件将自动汇总计算。
2、奖品、扣分标准要严格执行。奖罚分明，是为了体现公平，在积分制度的推行过程中，一定要明确奖惩，该奖要定期在早会上公布，并定期公布奖惩制度，各种规章制度的执行要与积分挂钩。
3、及时奖励员工。雇员积分较高，可作为年底前获取年终奖或出国旅游审核的依据，在持续落实各种待遇的过程中，积分管理的作用也会变得更为明显。
